樊軍、路剛一行參觀了總部集群辦公區(qū)域供地現(xiàn)場、人才公寓重點戶型樣板間，聽取了關于項目建設和成本控制情況的匯報。

路剛指出，舊宮人才公寓·總部集群項目要堅持“把好事辦好”原則。一是把項目建設好。該項目是集團實施的投資、設計、施工、運營一體化項目，要從品質(zhì)、安全、質(zhì)量、成本等多個維度統(tǒng)籌考量，在壓降成本的同時實現(xiàn)品質(zhì)和功能的再提升，將其打造成為集團自有土地資產(chǎn)盤活的標桿項目。二是把房子使用好。要圍繞人才住房需求、人才認定標準等工作開展集團內(nèi)部摸底調(diào)研，充分發(fā)揮人才公寓在吸引、集聚、激勵人才方面的作用。三是把擬進駐辦公企業(yè)選好。結(jié)合集團戰(zhàn)略發(fā)展、產(chǎn)業(yè)導入和資產(chǎn)運營等需求，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確辦公場所產(chǎn)品定位，優(yōu)選合適的企業(yè)進駐。

樊軍強調(diào)，舊宮人才公寓·總部集群項目要以“經(jīng)濟、實用、美觀、安全”為目標，參建各方要發(fā)揮“主人翁”精神，在保證安全的前提下，不斷壓降成本、優(yōu)化設計，注重產(chǎn)品細節(jié)打磨，確保項目形象優(yōu)質(zhì)、功能實用。樊軍要求，一是要結(jié)合北京市戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)布局和非首都功能疏解政策，明確項目主力客戶目標，選擇相匹配的企業(yè)入駐。要提前與屬地政府做好工作對接，為擬入駐企業(yè)提供好政策“服務包”工作。二是要堅持“以人為本”，結(jié)合辦公企業(yè)和人才公寓的需求，盡快研究制定人才公寓分配方案。要從集團骨干人才、青年員工角度換位思考，體現(xiàn)定價優(yōu)惠，真正讓居者有其屋，解決骨干人才、青年員工的后顧之憂。三是要聚焦“好房子”“品質(zhì)工程”建設，進一步強化質(zhì)量管控。要集成集團內(nèi)部力量，為項目造好勢、謀好局，為下一步企業(yè)進駐、優(yōu)秀人才入住奠定基礎。