2020年春節(jié)，北京建工按照市委市政府部署緊急參建小湯山醫(yī)院升級改造任務。大年三十，接到命令的史亞軍二話不說，火速奔赴現(xiàn)場。

疫情與假期雙重因素疊加，讓勞動力、設備、物資等成為擺在史亞軍和市政四公司參建將士面前的一道道難題。然而狹路相逢勇者勝。史亞軍帶領這支鐵軍，4小時內(nèi)集結(jié)起人員設備，在零下10攝氏度嚴寒中鏖戰(zhàn)46小時，搶修完成了350米連接院內(nèi)外的“生命通道”，為整個工程快速推進打開了局面。

與時間賽跑，與疫魔較量。史亞軍帶領團隊夜以繼日奮戰(zhàn)在小湯山上，累計完成場地攤鋪任務17600平方米。在組織好施工的同時，史亞軍不放松防疫和安全管理，帶領管理人員分片區(qū)24小時輪班盯住現(xiàn)場，緊緊抓牢現(xiàn)場安全管理，現(xiàn)場無一例工傷事故和感染病例。

這不是史亞軍第一次“征戰(zhàn)”小湯山，17年前，他剛工作不久，就投入了七天七夜建成小湯山“非典”醫(yī)院的大會戰(zhàn)。“那是一場寶貴的人生經(jīng)歷！”史亞軍說，這些年來所經(jīng)歷過的一次次急、難、險、重任務，一次次危難時刻挺身而出，讓他在火熱熔爐中快速成長起來。

在房山“7.21”特大暴雨發(fā)生時，時任公司主管生產(chǎn)和安全副總經(jīng)理的史亞軍已是身經(jīng)百戰(zhàn)，他根據(jù)多年經(jīng)驗提前預警謀劃，嚴格要求各項目提前做好“防大雨、度大汛”的準備，并冒著大雨到各個現(xiàn)場巡查防汛情況，確保了所有項目無一險情發(fā)生。

作為公司領導，史亞軍十分注重挖掘團隊合力。他總是說，工作不可能他一個人來干，更不是他一個人能做好的，只有團結(jié)團隊，開創(chuàng)務實、創(chuàng)新的工作作風，真正將工作落到實處，實現(xiàn)全員參與和管理，才能推動企業(yè)更好的發(fā)展。

史亞軍從管理體系建設入手，先后指導修訂了多項規(guī)章制度，重新梳理了管理思路，強化管理人員的職責，并對企業(yè)發(fā)展進行了戰(zhàn)略性長遠規(guī)劃，在他的帶領和全體員工的努力下，市政四公司綜合經(jīng)營額、新簽合同額和利潤總額等多項指標穩(wěn)步增長，連續(xù)多年榮獲北京市質(zhì)量信得過單位，所屬工程項目多次獲得國家、省、市級樣板工地稱號，史亞軍本人多次被授予北京市政工程優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號。