路剛要求，一是要充分把握機(jī)遇，謀劃高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。各單位、各部門要強(qiáng)化對一攬子增量政策的研究分析，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，把握政策窗口期，做好市場預(yù)判，超前謀劃、主動作為，力爭在城中村改造、城市更新、新基建等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點突破。二是要咬緊目標(biāo)任務(wù)，做好攻堅之年的收官工作。要進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢下做好市場營銷工作的責(zé)任感、使命感，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭作為，領(lǐng)導(dǎo)班子主動扛起責(zé)任，確保市場營銷作為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的龍頭地位不動搖。要強(qiáng)化市場營銷信息收集能力，拓展信息收集覆蓋面。要優(yōu)化區(qū)域市場布局，做強(qiáng)京內(nèi)市場，做實京外市場，做精國際市場。要強(qiáng)化各級班子對市場營銷工作的組織保障，推動集團(tuán)市場營銷工作再上新臺階。三是要夯實基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化市場營銷體系建設(shè)。要堅持集約化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立高效資源整合機(jī)制，提高重點項目市場競爭力。要進(jìn)一步完善客戶管理制度，開展立體營銷工作，分級分類高效管理客戶，提高對客戶提供一站式解決方案的專業(yè)能力。要以市場需求為導(dǎo)向，聚焦主責(zé)主業(yè)，著力提高自身競爭硬實力。要加強(qiáng)市場營銷隊伍建設(shè)，優(yōu)化市場營銷系統(tǒng)組織管理、人力資源和薪酬體系，擴(kuò)大市場營銷隊伍規(guī)模和質(zhì)量，打造能征善戰(zhàn)的硬核團(tuán)隊。

樊軍分析了當(dāng)前集團(tuán)市場營銷工作面臨的形勢，并指出，近期，國家多部門接力，密集推出一攬子增量政策，釋放重要信號。各單位、各部門要提高政治站位、工作站位，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的科學(xué)判斷和決策部署上來，認(rèn)真落實集團(tuán)公司工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)做好經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任感和緊迫感，正視困難、堅定信心、抓住重點、主動作為、干字當(dāng)頭、眾志成城，全力以赴做好第四季度經(jīng)濟(jì)工作，努力完成全年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。

樊軍強(qiáng)調(diào)，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，面對形勢與任務(wù)，集團(tuán)上下必須牢記經(jīng)濟(jì)發(fā)展從來不是一馬平川，必須端正心態(tài)、錘煉硬朗作風(fēng)，必須清醒認(rèn)識到，有風(fēng)有雨是常態(tài)、風(fēng)雨無阻是心態(tài)、風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，要堅決克服簡單思維、慣性思維、免責(zé)思維，以思想破冰促實干擔(dān)當(dāng)。四季度是全年社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時期，“抓經(jīng)濟(jì)、拓市場、占份額”正當(dāng)其時。集團(tuán)公司要結(jié)合實際，完善頂層設(shè)計，研究出臺有利于市場營銷的硬核措施，打好主動仗。一是要堅持任務(wù)不減、目標(biāo)不變，進(jìn)一步穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長、穩(wěn)預(yù)期。四季度任務(wù)艱巨，不僅關(guān)系到今年的收官決戰(zhàn)，還關(guān)系著明年一季度“開門紅”。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要將市場營銷工作放到企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度，投入力量、專項部署、親力親為，全力拼搏市場。要和任期制和契約化考核相結(jié)合，以成果運(yùn)用力促全年任務(wù)目標(biāo)達(dá)成。二是要加快重塑集團(tuán)市場營銷體系。堅持解放思想，深化改革市場營銷干部人才隊伍，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，推行雙市場副總，進(jìn)一步完善市場營銷管理機(jī)制。堅持質(zhì)與量并重，著力培養(yǎng)精干、高效、有力的市場營銷專業(yè)團(tuán)隊。三是要確保市場營銷激勵約束機(jī)制執(zhí)行到位。大膽使用激勵約束機(jī)制破難題、增活力，堅持“領(lǐng)導(dǎo)班子人人視同經(jīng)營層”，堅持“市場化薪酬要有市場化作為”，做強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)班子營銷”，并充分發(fā)揮和調(diào)動有資源、有能力的干部職工的市場營銷積極性，激勵參與市場營銷工作。要強(qiáng)化事業(yè)部對集團(tuán)資質(zhì)的歸口管理，鼓勵各單位積極利用自身企業(yè)資質(zhì)承攬項目。要發(fā)展耐心資本，聚焦城市更新重點領(lǐng)域，盯緊重點標(biāo)志性工程，努力打好市場營銷這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。要優(yōu)化國際市場布局，發(fā)揮協(xié)同合力，組建“聯(lián)合艦隊出海”。四是建立健全市場營銷調(diào)度機(jī)制。協(xié)同發(fā)展要強(qiáng)化組織原則，加強(qiáng)規(guī)范化管理。市場營銷體系要實施周調(diào)度機(jī)制，三大事業(yè)部、市場營銷薄弱單位要率先執(zhí)行，刀刃向內(nèi)，獎優(yōu)罰劣，切實壓緊壓實責(zé)任。五是要堅持解放思想、實事求是，激勵干部敢于擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)干部要一心為企、一心為公，坦蕩做事。堅決反對掛靠行為，在依法合規(guī)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，明確責(zé)權(quán)利，做好二次利潤分配，一體推進(jìn)“三不腐”，永葆黨員干部拒腐蝕、永不沾的政治本色。六是要努力開拓新興市場領(lǐng)域。既要發(fā)力教育、醫(yī)療、政策保障性住房等傳統(tǒng)領(lǐng)域，還要積極探索、深耕新基建、風(fēng)能、水電等新領(lǐng)域，實現(xiàn)彎道超車、換道超車。要用好國家超長期特別國債，主動化解PPP風(fēng)險，抓緊收款清欠，保證企業(yè)現(xiàn)金流。七是要堅持多板塊聯(lián)動，深化協(xié)同發(fā)展。各單位要強(qiáng)化命運(yùn)共同體意識，堅持守望相助、協(xié)同發(fā)力，在建筑施工、房地產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、健康養(yǎng)老、物業(yè)運(yùn)營等多板塊實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，塑造集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)造城核心競爭力。八是要強(qiáng)化投資引領(lǐng)。堅持投資拉動，充分發(fā)揮F+EPC作用，充分發(fā)揮投資的引領(lǐng)、催化和撬動作用，為高質(zhì)量發(fā)展助力賦能。

會議強(qiáng)調(diào)，一個行動勝過一打綱領(lǐng)，一勤天下無難事。各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會議精神，牢記實干興企的使命、服務(wù)興企的責(zé)任、協(xié)同興企的擔(dān)當(dāng)，把市場營銷工作時刻放在心上，真正扛在肩上，堅定目標(biāo)任務(wù)，保持沖刺的姿態(tài)，切實抓好四季度的市場營銷工作，全力以赴實現(xiàn)全年營銷任務(wù)目標(biāo)，為“十四五”收官打下堅實基礎(chǔ)。