會上，集團公司財務部、商務部負責人作2023年度集團財務分析報告和項目經濟分析報告，集團公司總會計師胡娟、副總經理陳連義結合分管系統(tǒng)工作進行了部署。會議要求，各單位要高度重視，把會議精神和各項要求落實到全年經濟工作中去，以高度負責的態(tài)度和一刻也耽誤不起的狀態(tài)，扎扎實實抓好二季度“雙過半”任務和全年工作，全力推進集團高質量發(fā)展。

路剛指出，集團在嚴峻復雜的環(huán)境中實現(xiàn)了主要經濟技術指標一季度“開門紅”，經濟運行開局平穩(wěn)，深化改革持續(xù)推進，精益水平有所提升，保持了向上向好發(fā)展的良好態(tài)勢，展現(xiàn)了強勁的發(fā)展韌性。路剛要求，一是要研判新形勢，謀劃新思路，要進一步提高站位，鍛造自身實力和環(huán)境適應能力，平衡發(fā)展節(jié)奏，加速開辟新賽道、培育新動能，強化政策引領，加大行業(yè)對標力度，全力提高核心競爭力。二是要聚焦抓落實，全力沖目標，要高度重視營銷工作，堅持主要領導親自跑市場、抓營銷；要優(yōu)化資源配置，堅持深耕重大戰(zhàn)略區(qū)域；要強化營銷底線思維，健全完善決策程序和機制；要提升精準營銷，深度維護核心客戶，有效提升營銷品質；要緊抓工程履約“牛鼻子”，全力沖刺重點工程建設；要堅持“現(xiàn)場保市場”，以專業(yè)化、標準化、精細化、集約化、數(shù)智化管理為導向，夯實履約管理，嚴把質量關，繃緊安全弦，順利實現(xiàn)生產經營指標“雙過半”。三是要精益強管理，運行提效能，要深刻認識精細化管理的重要意義，圍繞強履約、降成本、增效益，持續(xù)加強生產、安全、質量、商務等系統(tǒng)建設，提高集團公司總部項目管控和后臺支撐能力；要堅持精打細算，進一步健全成本管理體系，聚焦現(xiàn)場，進一步激發(fā)項目創(chuàng)效活力，理清制度，進一步夯實管理基礎，推動企業(yè)高質量運行。

樊軍指出，多年來，集團堅持推進經濟活動分析，總體收效明顯，更加注重了效率、效能、效益，更加注重了規(guī)模與效益并重，更加注重了有效益的收入和有現(xiàn)金流的利潤。過去的一年，集團上下一心、不懈努力、共同奮斗，堅決落實黨中央和市委市政府決策部署，圓滿實現(xiàn)全年任務目標，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)，成績來之不易，更應清醒堅定。樊軍強調，一是要對標對表，對癥下藥，各單位、各部門要堅持高目標引領，對標國際一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動指標，著眼發(fā)展短板弱項，有針對性地形成分析報告，精準部署提升措施，進一步增強集團核心競爭力。二是要更加注重效益，注重提升增加值，注重提升投資質量、收入質量、利潤質量，在提升“一利三率兩倍數(shù)一比重”能力上繼續(xù)下苦功夫；突出精細化管理，壓緊壓實責任鏈條，形成齊抓共管局面，全力提升施工項目利潤率；研究解決暢通項目經理競相迸發(fā)、踴躍競聘的渠道。三是要著力做好標準化全覆蓋工作，綜合統(tǒng)籌京內、京外、境外項目及改制參股企業(yè)管理；在堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)在當下的前提下，順應建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，加大研究應對力度；對照國家發(fā)展戰(zhàn)略和集團“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，主動推動各項工作落到實處。四是要更加注重高質量發(fā)展和高水平安全，聚焦企業(yè)本質安全，加強現(xiàn)金流安全，深入研究F+EPC模式，加大結算清欠力度，做好凍結資金盤活和資產盤活挖潛增效，加強京外資產監(jiān)管，推動內控合規(guī)管理向基層延伸。五是要把深化改革作為關鍵一招，緊盯“十四五”規(guī)劃指標，系統(tǒng)綜合施策，激發(fā)企業(yè)活力，持續(xù)抓黨建、抓市場、抓效益、抓轉型、抓集采、抓智能建造，因地制宜發(fā)展新質生產力，持續(xù)為集團數(shù)字化、智能化轉型賦能，不斷推進集團高質量發(fā)展。六是要抓好全面從嚴治黨工作，通過黨紀學習教育和巡視巡察、審計整改“回頭看”工作，進一步補短板、強弱項；堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進，以嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍強化正風肅紀反腐；發(fā)揚斗爭精神、提高斗爭本領，上下同欲，一體推進“三不腐”，營造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風清氣正、擔當奉獻的良好風氣。