在三建公司的調研座談中，北京建工集團領導班子聽取了三建公司關于改革發(fā)展、市場營銷、工程履約、風險防范等內容的匯報，對其近年來在各方面取得的成績給予肯定，并就進一步推動高質量發(fā)展提出意見建議。

會議指出，三建公司歷史輝煌、傳統(tǒng)光榮、底蘊深厚，面對當下新的復雜形勢，要堅決扛起旗幟，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的精氣神；要堅持市場為王，堅持獨立自主、自力更生、實干擔當，多措并舉抓牢產值、現金流“兩個關鍵”，充分激發(fā)市場營銷內生動力，優(yōu)化營銷團隊資源配置，以寸土必爭的激情搏擊市場，力爭實現2024年一季度“開門紅”；要堅持發(fā)揚傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新，聚焦新賽道、新領域，超前布局新能源、城市更新等重點市場，斬獲重點標志性工程，助力企業(yè)品牌影響力持續(xù)提升，著力打造能打硬仗的北京建工鐵軍。

會議強調，一是要堅定信心、穩(wěn)定預期，發(fā)揮好領導班子“關鍵少數”示范引領作用，深入學習領會中央經濟工作會議精神、中央金融工作會議精神、市委十三屆四次全會精神，堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”，用好改革的關鍵一招，發(fā)揮好創(chuàng)新的第一動力。二是要堅定不移推進全面從嚴治黨，以立行立改的行動力切實推動審計整改工作有效落實，做好“下半篇文章”，打造風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。三是要堅定改革創(chuàng)新，夯實基礎管理，積極對標對表行業(yè)先進，補齊發(fā)展短板，全力鞏固改革成果，推動各項創(chuàng)新舉措落地落實。集團各部室和相關業(yè)務系統(tǒng)要對三建公司的改革發(fā)展提供有力支持，三建公司領導班子要精誠團結，凝心聚力，在服務國家戰(zhàn)略和新時代首都發(fā)展的征程中當好“施工隊長”，團結帶領全體干部職工創(chuàng)造新的輝煌。

在地產公司的調研座談中，北京建工集團領導班子聽取了房地產行業(yè)政策，地產公司改革發(fā)展、營銷創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等內容的匯報，對其近年來積極融入集團協(xié)同發(fā)展、戰(zhàn)略合作給予肯定，并就下一步工作提出意見建議。

會議指出，房地產行業(yè)政策性強、市場性強，作為北京建工第二主業(yè)的開拓者，地產公司團隊要深入學習領會中央經濟工作會議精神、中央金融工作會議精神、市委十三屆四次全會精神，深刻領悟“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的內涵，貫徹落實好集團“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風險”的工作主線要求，不斷加強學習、深度研究，引入“外腦”、開拓思路，積極轉換思維，強化市場意識、效率意識、憂患意識、風險意識，做集團投資引領高質量發(fā)展的先鋒。

會議強調，一是要繼續(xù)堅持量力而行，房地產主業(yè)發(fā)展要做到“有所為有所不為”，緊抓現金流安全，加快推進轉型升級。二是要堅持審時度勢，著眼長遠需求，大力聚焦城市更新、探索新模式、打通“堵點”。三是要堅持對標一流，補齊短板，以創(chuàng)新思維優(yōu)化資產運營，有力提升集團“造血”能力。四是要緊抓去庫存、促資金回籠、集采等關鍵工作，提升管理能力，推進質量變革、效率變革、動力變革，實現企業(yè)效能質的提升。