調(diào)研座談會(huì)上，城鄉(xiāng)集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人匯報(bào)了主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，企業(yè)管理提升、產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)化、科技創(chuàng)新等方面成果，以及企業(yè)下一步工作方向。城鄉(xiāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合主管領(lǐng)域工作進(jìn)行了系統(tǒng)匯報(bào)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及與會(huì)人員結(jié)合各分管領(lǐng)域系統(tǒng)工作展開交流座談，對(duì)城鄉(xiāng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展問診把脈，提出切實(shí)可行的建議。

路剛指出，合并重組以來，城鄉(xiāng)集團(tuán)廣大干部職工主動(dòng)融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展格局，奮發(fā)有為，成果顯著。下一步，城鄉(xiāng)集團(tuán)上下一是要堅(jiān)持向高質(zhì)量管理要效益。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，強(qiáng)化成本管控，練好內(nèi)功，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部成本管理效率。二是要堅(jiān)持向高質(zhì)量履約要效益，提升項(xiàng)目安全意識(shí)，建強(qiáng)系統(tǒng)管控。要按照集團(tuán)《施工項(xiàng)目管理手冊(cè)》要求，著力提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷強(qiáng)化數(shù)字化管理應(yīng)用，提升生產(chǎn)管理效能。三是要堅(jiān)持向高質(zhì)量營(yíng)銷要效益。緊抓市場(chǎng)營(yíng)銷“龍頭”，深度挖掘、總結(jié)提煉市場(chǎng)開拓優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)復(fù)制落地。要加速構(gòu)建精干、高質(zhì)量營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，確保市場(chǎng)營(yíng)銷工作規(guī)模不減，質(zhì)量提升。四是要堅(jiān)持向高質(zhì)量創(chuàng)新要效益。聚焦水利產(chǎn)業(yè)的壯大發(fā)展，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源，迎難而上、主動(dòng)作為、快速推進(jìn)，不斷提升集團(tuán)水利領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈賦能聚力。

樊軍對(duì)城鄉(xiāng)集團(tuán)廣大干部職工展現(xiàn)出的開拓進(jìn)取精神面貌給予高度評(píng)價(jià)，充分肯定了城鄉(xiāng)集團(tuán)在融合發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展方面的成果。樊軍強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持市場(chǎng)為王，現(xiàn)金為王，一是要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、堅(jiān)定信心，面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，要對(duì)癥下藥找到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)招。要勇于追求利潤(rùn)，堅(jiān)持供給側(cè)發(fā)力、需求側(cè)助力、成本側(cè)降本、科技側(cè)賦能，主動(dòng)圍繞降本增效打好“組合拳”，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益同步發(fā)展。二是要堅(jiān)定不移推進(jìn)控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)建設(shè)，踐行“建樓育人”企業(yè)宗旨。不斷優(yōu)化企業(yè)總部職能，樹立基層導(dǎo)向，鼓勵(lì)青年員工在一線的廣闊天地磨礪擔(dān)當(dāng)，展現(xiàn)作為。要在職業(yè)經(jīng)理人等方面大膽先行先試，為高質(zhì)量發(fā)展厚植人才基礎(chǔ)。三是要勇于協(xié)同聯(lián)動(dòng)，牢固樹立“一盤棋”思想，加速推進(jìn)水利等重點(diǎn)板塊的整合布局，集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng)要圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展目標(biāo)，做好內(nèi)部協(xié)同，對(duì)城鄉(xiāng)集團(tuán)推進(jìn)相關(guān)工作給予有力支撐。四是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，提高政治站位，不斷營(yíng)造公平正義、守正創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正的良好工作氛圍，要做好決策機(jī)制管理，持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)治理效能轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維、換位思考，做到“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)”，要進(jìn)一步樹牢科學(xué)政績(jī)觀，強(qiáng)化紅線意識(shí)，筑牢底線思維，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。五是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，狠抓安全生產(chǎn)、履約管理，要牢記沒有安全就沒有發(fā)展，更談不上高質(zhì)量發(fā)展，時(shí)刻保持高壓態(tài)勢(shì)，嚴(yán)控安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，控制一般性事故發(fā)生。六是要善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)研究新基建、城市更新等新業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律，積極探索“F+EPC”模式的應(yīng)用，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)上下要團(tuán)結(jié)一心，上下同欲，錨定轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)同發(fā)展、融合發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)定信心、保持定力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，向昨天要經(jīng)驗(yàn)，向今天要成果，向明天要?jiǎng)恿?，向著打造?guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的工程建設(shè)和城市綜合服務(wù)商目標(biāo)不懈奮進(jìn)。