在中關(guān)村論壇永久會(huì)址主會(huì)場(chǎng)、北京地鐵16號(hào)線18標(biāo)等項(xiàng)目，樊軍帶隊(duì)深入生產(chǎn)作業(yè)面、生活區(qū)、辦公區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵉夭榭矗屑?xì)檢查了現(xiàn)場(chǎng)防疫、安全、消防、保衛(wèi)等工作落實(shí)情況，詳細(xì)了解了工程進(jìn)展以及安全防疫責(zé)任狀簽狀、勞務(wù)工人安全防護(hù)、集團(tuán)派出“雙總工”的工作學(xué)習(xí)等情況，勉勵(lì)廣大建設(shè)者要珍惜機(jī)遇、迎難而上，全力確保項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)高效推進(jìn)，打造經(jīng)得起檢驗(yàn)的精品工程。

在北京地鐵17號(hào)線05標(biāo)、朝陽(yáng)區(qū)三間房鄉(xiāng)南區(qū)棚戶區(qū)改造安置房等項(xiàng)目，常永春詳細(xì)了解了工程進(jìn)展、防疫措施、安全防護(hù)、后勤保障等情況，充分肯定了17號(hào)線05標(biāo)穿越重大風(fēng)險(xiǎn)源后的管控措施和效果，肯定了朝陽(yáng)區(qū)三間房鄉(xiāng)南區(qū)棚戶區(qū)改造安置房項(xiàng)目在多方面壓力下取得的建設(shè)成果，要求兩項(xiàng)目繼續(xù)堅(jiān)持高質(zhì)量、高效率推進(jìn)工程建設(shè)，以實(shí)際行動(dòng)擦亮北京建工品牌。

北京建工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊(duì)，還深入了中國(guó)船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院院區(qū)改造、海淀區(qū)蘇家坨鎮(zhèn)中心醫(yī)院、回龍觀公交保養(yǎng)場(chǎng)及場(chǎng)站、京密路等項(xiàng)目以及物業(yè)小區(qū)、辦公樓宇督導(dǎo)檢查，實(shí)地查看安全生產(chǎn)、疫情防控、后勤保障等各項(xiàng)工作落實(shí)情況，向堅(jiān)守崗位的建設(shè)者表示慰問(wèn)，對(duì)工程建設(shè)與項(xiàng)目管理提出具體要求，全力確保黨的二十大期間疫情防控、安全穩(wěn)定各項(xiàng)工作平穩(wěn)受控。

在督導(dǎo)檢查中，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)，各單位、各項(xiàng)目要始終牢記“看北京首先從政治上看”要求，進(jìn)一步提高政治站位，防風(fēng)險(xiǎn)、保安全、護(hù)穩(wěn)定，為黨的二十大勝利召開(kāi)營(yíng)造安全和諧穩(wěn)定環(huán)境。一要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，原原本本學(xué)、結(jié)合實(shí)際學(xué)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的二十大精神上來(lái)，持續(xù)推進(jìn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，進(jìn)一步激發(fā)敢于斗爭(zhēng)、勇往直前的勇氣和信心，推動(dòng)黨的二十大精神在集團(tuán)落地生根、形成生動(dòng)實(shí)踐。二要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)責(zé)任再壓實(shí)、措施再細(xì)化，完善施工組織方案和應(yīng)急預(yù)案，加大檢查、抽查、巡查和旁站監(jiān)督力度，統(tǒng)籌好安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。三要嚴(yán)防死守抓好疫情防控，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目全封閉和閉環(huán)管理要求，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目生活區(qū)疫情防控措施，高度關(guān)注協(xié)作單位、分包分供和勞務(wù)工人疫情防控，共同筑牢項(xiàng)目疫情防線。四要持續(xù)強(qiáng)化全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略謀劃，善于整合、運(yùn)用集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)資源，避免出現(xiàn)“大而全、小而全”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。五要全面加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃和組織協(xié)調(diào)，突出技術(shù)先行，強(qiáng)化全方位科技賦能。強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)連著市場(chǎng)”意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)形象標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升行政后勤管理水平，為項(xiàng)目建設(shè)提供有力支撐保障。六要加強(qiáng)勞務(wù)管理，不斷探索勞務(wù)人員使用管理新模式，著力培養(yǎng)和造就一批能力突出、值得信賴的勞務(wù)隊(duì)伍，為工程建設(shè)安全高效推進(jìn)、高質(zhì)量履約提供可靠保障。七要以大項(xiàng)目為平臺(tái)，加大人才培養(yǎng)力度，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)“雙總工”機(jī)制，讓更多符合集團(tuán)發(fā)展需要的復(fù)合型人才脫穎而出。當(dāng)前各單位、各項(xiàng)目還要進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”應(yīng)急值班值守要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在崗帶班值班，嚴(yán)肅認(rèn)真及時(shí)做好重要情況信息報(bào)送工作，讓安全和諧穩(wěn)定防線更加牢固。

你  “在看”  我嗎？